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p;毕竟,招人也不是说招就招的,自己招来的人,总得在各个方面把把关吧?

    这年头,招人其实并不难,但要招一个适合这个岗位的,那就难了。

    比如这工程实施,每年从学校毕业的自动化专业或者机电一体化专业的人,少说也有几十万。

    但这些人,并不是一毕业就可以放手让他们做工程的,自己将他们招进来,还得进行现场的培训,这些都需要时间的。

    正如段涛所说,现在的公司发展得太快,快到大家都没法适应。

    再说,他做这个人力资源部经理,也有相当长的时间了。

    走南闯北这么多年,他还真没见过哪家公司,能在短短的半年时间之内,从白手起家,发展到数百亿的业务。

    刚才段涛提到人手问题,林国斌也知道段涛的想法,因为他是管市场部的,他们的利益是直接跟业挂钩的。

    前次因为公司的技术开发,需要大量的资金,他已经压缩过一部份业务了。

    这次,如果因为加班的事情,让他再次压缩业务,他会觉得冤。

    因此,在他的心里,既要保证业务量,又要减少工程部人员的加班时间,惟一的办法那就是招人。

    听完两人的陈述,陆勇点点头,有些莫可奈何地道:

    “公司的加班问题,的确是个大问题,咱们招的这些员工,那的确都是好员工,但好员工也得有个好老板。

    如果让这些好员工因为沉重的工作,而让他们失却对生活的激*情,我跟陈总的想法一样,都有种犯罪的感觉。

    如果因为人手的问题,而让市场部再次压缩业务量,我觉得又是对市场部员工的不公平。

    从某种程度上来说,也在打击他们的工作积极性,这个同样不是我们想看到的。

    至于说招人,林总立场也不错,要招一个对公司有利的人,精挑细选,那是必须的。

    所以,这事咱们也急不来,而那些刚毕业或者未毕业的学生,就算咱们招进来了,也有个适应期,同样解决不了具体的问题。

    陈总有句话,我觉得有句话,这句话叫什么来着?一流的公司做标准,二流的公司做市场,三流的公司才做产品。

    咱们公司在生产电气产品的时候,曾由聂经理领头,在国标的下面,制定过一套符合我们自己需求的标准。

    我觉得在工程实施这块,是不是也可以走走这条路,由何东牵头,组织几个技术骨干,制定一套符合我们需求的工程实施标准出来,然后再成立一个专门的招标部门,将这些工程再转包给其他的工程公司,并明确地告诉他,要做我们的工程就必须按照我们标准来。

    当然,为了保证工程的质量,每个项目,都要有我们自己的项目经理,来全程跟踪整个工程的实施情况。”

    何东点点头道:“陆总说得没错,一个工程项目,从图纸的设计,现场的施工,以及PLC编程、上位机组态,到最后的现场调试,培训竣工,的确有大量的琐碎事情。

    如果将这些琐碎的事情都转交给别人去做,的确可以将咱们的技术人员解放出来。

    而解放出来的这些人力,又可以朝更高层次去发展,的确是一举两得的事情。”

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