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便能看到大量的分红。
其他的公司，基本上每年都能替李默带来不菲的回报，包括宜美，现在宜美所做的便是整合，而不是壮大。
但因为李默与老布什的会晤，爱奥并购院线，也就是这个看不起眼，但每年替李默带来大量回报的公司，同样进入了漫长的发展期。李默为什么进入院线产业？
有一组数据，82-86年北美总票房，平均每年三十七亿多美元，87-90年，平均每年四十六亿多点，李默搬来搬去，自己捞了很多好处，但对这个总量影响不是太大。
91-96平均每年是五十二亿多点，96-00年，如李默所说的，“大片时代”开始了，平均每年狂飙到近七十一亿多，01-08年平均达到了九十二亿多，09年进入百亿时代。
这中间一半将归院线所得。
当然了，仅靠北美市场还是不行的，不是北美市场，而是全球在替好莱坞买单，才支撑起这个大片时代。所以往后去，中国贵圈很不健康，但也不能完全抱怨这个“大片”，人家能玩得起，中国真心玩不起。
也就是九十年代前五年，院线平均只能拿走二十几亿美元的毛利，后五年则能拿走三十来亿美元的毛利，新世纪第一个十年，每年能拿走四十多亿美元的毛利，随后是五十多亿美元的毛利。
而且美国总统老布什谈话了，总要给一个“交代”。
眼下北美房价也是最低谷的时间，股市也不景气，至于票房虽然还好，但也就那么一回事，正是抄底的好时机，至少收购时不会产生溢价。
再到院线本身，15年北美共有五千多家影院43661块屏幕（北美包括加拿大，2016年中国屏幕数量是4.1万块），至于院线，大大小小的有好几十家。
这时候电影院更多，准确地说，是六十年代北美电影院数量最多，仅是美国就有21000家，但因为种种原因，行业进入了兼并整合期，包括多厅的出现，电影院数量越来越少，现在还有七八千家电影院，屏幕数量也有三万多块。
院线幕后老板的构成同样是五花八门，有各大影业公司的，有各个投资公司的，还有一些家族性院线。
经营手段也各自不一样，如迈克尔·W·帕特里克和他的父亲卡尔·帕特里克创办的Caremas院线，专门针对人口在20万人口以下的农村或者郊区，而且大部分老影院都是6-8个厅。原因简单，这些地区竞争力不强，由是得到迅速发展。不过北美懂的，除了各大城市外，余下的都是地广人稀之所，一个劲地在“乡镇”发展影院，最终休想有好下场。00年后不得不申请破产保护，经过大规模的调整，这才起死回生。
至于12王首富斥资收购的北美第二大影院AMC影院，走的是大城市道路，此外，也注重创新，早在63年就引进了多厅影院，1995年，AMC发明并建造了首家巨型多厅影院（bsp;GRAND（24个厅）。
那么收购院线需要多少钱？
王首富在12年收购AMC影院花了26亿美元，抢购了美国和加拿大347家影院的5048块屏幕（几乎相当于北美总屏幕百分之十二，而且含金量很高）。此后，AMC以1.75亿美元收购了连锁院线Starplex Cinemas、以12亿美元收购了卡迈克电影院公司，以12.1亿美元竞标购买欧洲的UCI&Odeon影院集团。
08年，美国第一大院线公司，Regal娱乐集团以2.1亿美元获得了Consolidated Theatres院线旗下的28家“黄金位置”影院400块银幕。
那是二十年后的价格了，在这个低谷期，收购院线的成本，只是他们的四分之一，五分之一。也就是李默拿出三十来亿美元，便可以拿下北美所有院线。
但这是不可能的，能达到未来Regal的规模（五百多家影院，六千多屏幕），李默就满足了。
若仅是这一目标，很容易实现的。
不提别的收入，就是每年几部大片的分红，爱奥工作室也会获得大量利润。
但李默目标远不止这个，他走的也是AMC路线，以大城市为主，此外，许多影院不是买下来的，而是租凭的。租凭也可以，美国大街上各个商店，最少八成是租赁的。
可是影院未来的趋势是3D，数字3D，IMAX巨厅，即便没有这些，李默也打算改造，如将体育场的阶梯式座椅引入影院，从而保证每一个座位的视线都不受阻碍；扶手设为可调节式，将扶手抬起来就可以形成情侣座；在扶手上设置一个杯托，以方便观众放置饮料。
其实这也是AMC发明出来的，后来又传到了中国。
现在美国房价比较便宜，李默将租赁的影院房子打算全部买下来，当然，这么做，增加了收购成本，也增加了谈判的压力。不过以后想怎么改造，就怎么改造了。毕竟爱奥是他一个人的公司，这些事又容易扯皮。
加上改造的费用，因此爱奥工作室也会贷款，但离李默所说的大片时代还有五六年辰光，时间上不急，将院线拿下来，房子都是自己的，至少省去一部分房租，院线也会带来更多的收入，虽背上贷款，贷款压力不会太大。
甚至李默还提出，若是周边百姓多，影院厅少，也可以将周边的房子买下来，为以后扩大做好准备。一旦如李默所愿，等于李默拥有七分之一北美院线。院线的支出，税务，水电费，美国水电费其实价格真的很公道……工作人员薪酬，维修费用，但房租也占据着一个大头，省去了房租，李默等于将40%以上的院线分成拿到自己口袋了，况且还有可口可乐、爆米花以及周边所带来的分成。
而且不用李默拿一分钱，所做的只是背负合理的贷款，然后就可以静等着大片时代的到来。那么到了10年后，即便李默“灵感渐渐枯竭”，爱奥工作室依然一年最少能带来四亿多美元的纯收入，还是现金流……
不过眼下增加了李默资金的困窘，至少在96年前，不要指望爱奥工作室的分红了，00年前，爱奥工作室只能拿出少许分红，05年前院线方面不可能会盈利。当然，过了05年，爱奥工作室利润又会变得很可观，而且也让李默在好莱坞也拥有了更多的话语权。
其他的公司，还是需要李默资金的支援。
国内的，福耀、宜富与孤儿院不用说了，还有几个县的学校马路，但这个可以用中行的贷款，顶多替宜富从国外买来一些仪器，种子，种苗，会动用一些外泄。
开发区的建设，也是以中行贷款为主，不过也要动用一些外汇。
华硕要购置直销店，眼下以亚太地区为主，这一地区对电脑质量要求不是太高，看重的是功能与价格，等到技术进一步成熟，明年会逐步进军欧美市场，眼下利润尽量地继续放在自主研发上，因此还需要李默支持大量资金，得持续支持两到三年时间。
高通一个大家伙即将推出来，但最少还得要支持到明年夏天。
宜华明年就会推出手机，但还有其他产品的研发，最少得支持到后年春天。
台积电与宜华差不多。
还有几个月后宝华的投资……
摊子是很大，但在它们没有成长起来之前，不用多，一个IBM就足以将李默所有的资产，包括股票，一起给碾压了，而且人家还没有什么贷款，更不能与后来的三星相比。
因此李默从第二笔石油期货上弄来的钱，又迅速拨了下去。
但这笔收入中，他勉强只占了一半。
余下的一半，他也没有带着这些客户继续投资，便将它们全部分红了。
这笔钱，刚刚到三家基金客户手中，当然，不会有人嫌它少，因为投入进入的资金更少，这已经是两倍多回报。
所以许多人将李默围住，不但商人，也包括这些明星，询问李默对金融与未来经济的看法。
其实不用多，只要抓住一根线索，未来就可以大发特发……
便能看到大量的分红。
其他的公司，基本上每年都能替李默带来不菲的回报，包括宜美，现在宜美所做的便是整合，而不是壮大。
但因为李默与老布什的会晤，爱奥并购院线，也就是这个看不起眼，但每年替李默带来大量回报的公司，同样进入了漫长的发展期。李默为什么进入院线产业？
有一组数据，82-86年北美总票房，平均每年三十七亿多美元，87-90年，平均每年四十六亿多点，李默搬来搬去，自己捞了很多好处，但对这个总量影响不是太大。
91-96平均每年是五十二亿多点，96-00年，如李默所说的，“大片时代”开始了，平均每年狂飙到近七十一亿多，01-08年平均达到了九十二亿多，09年进入百亿时代。
这中间一半将归院线所得。
当然了，仅靠北美市场还是不行的，不是北美市场，而是全球在替好莱坞买单，才支撑起这个大片时代。所以往后去，中国贵圈很不健康，但也不能完全抱怨这个“大片”，人家能玩得起，中国真心玩不起。
也就是九十年代前五年，院线平均只能拿走二十几亿美元的毛利，后五年则能拿走三十来亿美元的毛利，新世纪第一个十年，每年能拿走四十多亿美元的毛利，随后是五十多亿美元的毛利。
而且美国总统老布什谈话了，总要给一个“交代”。
眼下北美房价也是最低谷的时间，股市也不景气，至于票房虽然还好，但也就那么一回事，正是抄底的好时机，至少收购时不会产生溢价。
再到院线本身，15年北美共有五千多家影院43661块屏幕（北美包括加拿大，2016年中国屏幕数量是4.1万块），至于院线，大大小小的有好几十家。
这时候电影院更多，准确地说，是六十年代北美电影院数量最多，仅是美国就有21000家，但因为种种原因，行业进入了兼并整合期，包括多厅的出现，电影院数量越来越少，现在还有七八千家电影院，屏幕数量也有三万多块。
院线幕后老板的构成同样是五花八门，有各大影业公司的，有各个投资公司的，还有一些家族性院线。
经营手段也各自不一样，如迈克尔·W·帕特里克和他的父亲卡尔·帕特里克创办的Caremas院线，专门针对人口在20万人口以下的农村或者郊区，而且大部分老影院都是6-8个厅。原因简单，这些地区竞争力不强，由是得到迅速发展。不过北美懂的，除了各大城市外，余下的都是地广人稀之所，一个劲地在“乡镇”发展影院，最终休想有好下场。00年后不得不申请破产保护，经过大规模的调整，这才起死回生。
至于12王首富斥资收购的北美第二大影院AMC影院，走的是大城市道路，此外，也注重创新，早在63年就引进了多厅影院，1995年，AMC发明并建造了首家巨型多厅影院（bsp;GRAND（24个厅）。
那么收购院线需要多少钱？
王首富在12年收购AMC影院花了26亿美元，抢购了美国和加拿大347家影院的5048块屏幕（几乎相当于北美总屏幕百分之十二，而且含金量很高）。此后，AMC以1.75亿美元收购了连锁院线Starplex Cinemas、以12亿美元收购了卡迈克电影院公司，以12.1亿美元竞标购买欧洲的UCI&Odeon影院集团。
08年，美国第一大院线公司，Regal娱乐集团以2.1亿美元获得了Consolidated Theatres院线旗下的28家“黄金位置”影院400块银幕。
那是二十年后的价格了，在这个低谷期，收购院线的成本，只是他们的四分之一，五分之一。也就是李默拿出三十来亿美元，便可以拿下北美所有院线。
但这是不可能的，能达到未来Regal的规模（五百多家影院，六千多屏幕），李默就满足了。
若仅是这一目标，很容易实现的。
不提别的收入，就是每年几部大片的分红，爱奥工作室也会获得大量利润。
但李默目标远不止这个，他走的也是AMC路线，以大城市为主，此外，许多影院不是买下来的，而是租凭的。租凭也可以，美国大街上各个商店，最少八成是租赁的。
可是影院未来的趋势是3D，数字3D，IMAX巨厅，即便没有这些，李默也打算改造，如将体育场的阶梯式座椅引入影院，从而保证每一个座位的视线都不受阻碍；扶手设为可调节式，将扶手抬起来就可以形成情侣座；在扶手上设置一个杯托，以方便观众放置饮料。
其实这也是AMC发明出来的，后来又传到了中国。
现在美国房价比较便宜，李默将租赁的影院房子打算全部买下来，当然，这么做，增加了收购成本，也增加了谈判的压力。不过以后想怎么改造，就怎么改造了。毕竟爱奥是他一个人的公司，这些事又容易扯皮。
加上改造的费用，因此爱奥工作室也会贷款，但离李默所说的大片时代还有五六年辰光，时间上不急，将院线拿下来，房子都是自己的，至少省去一部分房租，院线也会带来更多的收入，虽背上贷款，贷款压力不会太大。
甚至李默还提出，若是周边百姓多，影院厅少，也可以将周边的房子买下来，为以后扩大做好准备。一旦如李默所愿，等于李默拥有七分之一北美院线。院线的支出，税务，水电费，美国水电费其实价格真的很公道……工作人员薪酬，维修费用，但房租也占据着一个大头，省去了房租，李默等于将40%以上的院线分成拿到自己口袋了，况且还有可口可乐、爆米花以及周边所带来的分成。
而且不用李默拿一分钱，所做的只是背负合理的贷款，然后就可以静等着大片时代的到来。那么到了10年后，即便李默“灵感渐渐枯竭”，爱奥工作室依然一年最少能带来四亿多美元的纯收入，还是现金流……
不过眼下增加了李默资金的困窘，至少在96年前，不要指望爱奥工作室的分红了，00年前，爱奥工作室只能拿出少许分红，05年前院线方面不可能会盈利。当然，过了05年，爱奥工作室利润又会变得很可观，而且也让李默在好莱坞也拥有了更多的话语权。
其他的公司，还是需要李默资金的支援。
国内的，福耀、宜富与孤儿院不用说了，还有几个县的学校马路，但这个可以用中行的贷款，顶多替宜富从国外买来一些仪器，种子，种苗，会动用一些外泄。
开发区的建设，也是以中行贷款为主，不过也要动用一些外汇。
华硕要购置直销店，眼下以亚太地区为主，这一地区对电脑质量要求不是太高，看重的是功能与价格，等到技术进一步成熟，明年会逐步进军欧美市场，眼下利润尽量地继续放在自主研发上，因此还需要李默支持大量资金，得持续支持两到三年时间。
高通一个大家伙即将推出来，但最少还得要支持到明年夏天。
宜华明年就会推出手机，但还有其他产品的研发，最少得支持到后年春天。
台积电与宜华差不多。
还有几个月后宝华的投资……
摊子是很大，但在它们没有成长起来之前，不用多，一个IBM就足以将李默所有的资产，包括股票，一起给碾压了，而且人家还没有什么贷款，更不能与后来的三星相比。
因此李默从第二笔石油期货上弄来的钱，又迅速拨了下去。
但这笔收入中，他勉强只占了一半。
余下的一半，他也没有带着这些客户继续投资，便将它们全部分红了。
这笔钱，刚刚到三家基金客户手中，当然，不会有人嫌它少，因为投入进入的资金更少，这已经是两倍多回报。
所以许多人将李默围住，不但商人，也包括这些明星，询问李默对金融与未来经济的看法。
其实不用多，只要抓住一根线索，未来就可以大发特发……